蘇公網(wǎng)安備 32081202000382號
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用人機制
淮鋼注重人事管理制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，進行人力資源開發(fā)與培養(yǎng)，逐步建立了以人為本，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一的監(jiān)督約束機制，業(yè)績與待遇相一致的考核激勵機制，干部實行聘任制，“能者上、平者讓、庸者下”，并遵循“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”原則，成功營造了一種尊重知識、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
人才培養(yǎng)
企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以精干高效為原則，依托“博士后技術(shù)創(chuàng)新中心”、“博士后工作站”和國家“973”試驗基地的有利條件，并采用“送外培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)、適需培訓(xùn)”等多種形式的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一批精干的煉鋼、軋鋼等技術(shù)骨干和組織紀律嚴明、技術(shù)過硬的高素質(zhì)的員工隊伍。目前，淮鋼員工隊伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化精干、門類齊全、專業(yè)配套，具有較高的管理和研發(fā)的技術(shù)水平，其中：博士后1人，在讀博士生3人、碩士人9人，享受政府特殊津貼的專家3人，省有突出貢獻中青年專家3人，市級突出貢獻中青年專家9人，具有高級以上專業(yè)技術(shù)資格的專家55人，全國及集團公司級技術(shù)能手34人，經(jīng)考核聘用的高級技師1人，技師30人。企業(yè)經(jīng)營管理隊伍精通管理業(yè)務(wù)，熟悉工商管理知識，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有較強的市場應(yīng)變能力和決策能力。專業(yè)技術(shù)人員隊伍和操作人員隊伍技術(shù)過硬、知識新穎、經(jīng)驗豐富，技術(shù)能力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
引進原則
依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定中、長遠人才引進、培訓(xùn)計劃，不斷吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中，我們按照雙向選擇的原則，在人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供平等的機會。
我們的考核錄用原則是公開、公正、擇優(yōu)錄用。在招聘考核過程中，堅持崗位空缺和崗位要求公開，考核標準及考核程序公正；在考核過程中引入競爭機制，并嚴格執(zhí)行公司的用人標準，同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。
人力資源
用人機制
淮鋼注重人事管理制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，進行人力資源開發(fā)與培養(yǎng)，逐步建立了以人為本，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一的監(jiān)督約束機制，業(yè)績與待遇相一致的考核激勵機制，干部實行聘任制，“能者上、平者讓、庸者下”，并遵循“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”原則，成功營造了一種尊重知識、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
人才培養(yǎng)
企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以精干高效為原則，依托“博士后技術(shù)創(chuàng)新中心”、“博士后工作站”和國家“973”試驗基地的有利條件，并采用“送外培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)、適需培訓(xùn)”等多種形式的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一批精干的煉鋼、軋鋼等技術(shù)骨干和組織紀律嚴明、技術(shù)過硬的高素質(zhì)的員工隊伍。目前，淮鋼員工隊伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化精干、門類齊全、專業(yè)配套，具有較高的管理和研發(fā)的技術(shù)水平，其中：博士后1人，在讀博士生3人、碩士人9人，享受政府特殊津貼的專家3人，省有突出貢獻中青年專家3人，市級突出貢獻中青年專家9人，具有高級以上專業(yè)技術(shù)資格的專家55人，全國及集團公司級技術(shù)能手34人，經(jīng)考核聘用的高級技師1人，技師30人。企業(yè)經(jīng)營管理隊伍精通管理業(yè)務(wù)，熟悉工商管理知識，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有較強的市場應(yīng)變能力和決策能力。專業(yè)技術(shù)人員隊伍和操作人員隊伍技術(shù)過硬、知識新穎、經(jīng)驗豐富，技術(shù)能力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
引進原則
依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定中、長遠人才引進、培訓(xùn)計劃，不斷吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中，我們按照雙向選擇的原則，在人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供平等的機會。
我們的考核錄用原則是公開、公正、擇優(yōu)錄用。在招聘考核過程中，堅持崗位空缺和崗位要求公開，考核標準及考核程序公正；在考核過程中引入競爭機制，并嚴格執(zhí)行公司的用人標準，同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。